濟南物流：外國人如何看待可循環(huán)包裝？這里有份專業(yè)的解
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2018-03-09 13:01:47
隨著人們環(huán)保意識的提高和行業(yè)內(nèi)對運營成本、品牌打造等多方面的考慮，綠色可循環(huán)包裝日益受到關(guān)注，去年部分企業(yè)進行了包括共享快遞盒在內(nèi)的探索。那么在國外，人們?nèi)绾慰创锪髦械目裳h(huán)包裝，在財務(wù)測算上給出哪些建議？
日前，曾志宏老師（探討微信 1638881963）編譯了密西根州立大學(xué)包裝科學(xué)博士的文章，并供稿給物流指聞。本文專業(yè)、深度，雖然有些晦澀，但十分值得閱讀深思。以下為文章全文，原標(biāo)題《物流中的可循環(huán)包裝財務(wù)測算和適用性》。
一、包裝管理
管理一組可回收容器比看起來更難。擅長入站和出站物流安排的公司在管理包裝箱大隊方面并沒有那么成功。容器常常被誤導(dǎo)或丟失，而且在系統(tǒng)范圍的信息系統(tǒng)中很少被追蹤。然而，控制這樣一個巨大的，不斷移動的投資，以使其與供需相匹配是非常重要的。決定所需容器的數(shù)量還有幾個因素：接收人的持久存貨，接收人對包裝的重新使用，接收人將包裝傳遞給另一個用戶，以及未能收集包裝箱并使其進入重用狀態(tài)。
跟蹤系統(tǒng)需要沿渠道的每個點都有實時的包裝箱數(shù)量 - 每個分段，補貨和清潔位置 - 不僅僅是運輸和接收碼頭。這需要準(zhǔn)確的計數(shù)，報告和共享計算機數(shù)據(jù)庫。
大多數(shù)物流管理信息系統(tǒng)使用自動識別來記錄產(chǎn)品和包裝的移動。條形碼需要直接視線，并且一次只能讀取一個條形碼。射頻識別（RFID）克服了這個問題。整個房間的射頻標(biāo)簽可以同時"打電話回家（call home）"。隨著RFID成本的降低，可回收容器預(yù)計將會是一個很好的應(yīng)用。這些標(biāo)簽?zāi)陀茫w積小，可以在惡劣的環(huán)境下使用。
二、財務(wù)評估
選擇自己投資的可回收包裝箱系統(tǒng)的大多數(shù)公司都會根據(jù)某種財務(wù)評估作出決定。他們通常將可回收包裝的成本與現(xiàn)有一次性包裝的成本進行比較。
這可能會基于各個單項或基于整個供應(yīng)鏈。單獨評估每個部件或供應(yīng)商會更注意特定零件，供應(yīng)商或包裝的細節(jié)。特定的包裝箱樣式和系統(tǒng)可以進行優(yōu)化，并可以分配相應(yīng)的單件價格節(jié)約。
然而，采用這種方法，較大的投資不被視為一個整體，也不涉及整個系統(tǒng)的成本影響。
經(jīng)過多年來在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上將一家供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為另一家供應(yīng)商之后，一些組裝公司已經(jīng)對一項資產(chǎn)進行了巨額投資，卻沒有意識地做出如此大規(guī)模投資決定的收益，也沒有獲得隨之而來的稅收抵免。 更糟糕的是，決策者從不知道或者計算過他們投資的收益。
為了評估這種投資，凈現(xiàn)值（NPV， Net Present Value）是首選技術(shù)，因為它包括貨幣和所有成本流的時間價值。它提供了一個盈利估計。 它比大多數(shù)可回收包裝決策者所使用的投資回收期評估方法好得多。
回報期方法很有吸引力，因為它在邏輯上直觀。當(dāng)使用消耗箱（購買和處置）的日常成本與可回收機隊及其運營的成本進行比較時，在一段時間后投資已經(jīng)完全被收回了。 但是，這種方法極大地低估了可回收包裝系統(tǒng)的收益（或者是成本）。 對于其他收益預(yù)測，譬如資金機會成本，產(chǎn)品保護，環(huán)境效益，形象提升等，也沒有跡象表明節(jié)省將會發(fā)生多長時間，以及未來節(jié)省的價值有多大（譬如消耗性包裝的價格波動）。
NPV的盈利能力估計比回報方法有三個明顯的優(yōu)勢。首先，它使決策者看起來不錯：盈利是所有企業(yè)的目標(biāo)，這里有機會展示物流包裝如何為此目標(biāo)做出貢獻。
其次，NPV可以讓你比較不同生命周期的包裝方案。例如，相比一個投資比較便宜但是需要頻繁地更換的方案，一個可以持續(xù)很長時間但是投資較昂貴的包裝方案可以比較便宜，較便宜的方案具有較短的投資回收期，但壽命較長的方案套餐代表更有利的決定。
當(dāng)然，這意味著決策者必須估計集裝箱的壽命（使用測試結(jié)果和/或以前的經(jīng)驗），這個決定會讓一些包裝商感到不舒服。根據(jù)汽車制造商的經(jīng)驗，大多數(shù)可回收塑料包裝箱的壽命比原先預(yù)計的要長。許多已被使用超過10年。
第三個優(yōu)點是NPV的盈利能力估計可以為公司比較其他投資投資方案。 Harley Davidson對成品摩托車可回收包裝的評估就是一個值得注意的例子。他們使用NPV方法，在數(shù)學(xué)上模擬所需包裝的數(shù)量，計算了投資循環(huán)包裝和其他投資（譬如建立新的產(chǎn)能）的NPV數(shù)值。
值得注意的是，各種"投資回報率"（ARR，IRR）方法也考慮了貨幣的時間價值，但大多數(shù)會計算收益率而不是利潤估計。雖然它們可以用于確定投資是否符合障礙率，但它們并不是最受歡迎的財務(wù)評估方法，因為它們不強調(diào)利潤。
三、初始投資
首先需要考慮的是包裝箱的初始投資，這取決于許多因素，例如運輸周期的長短。這包括包裝箱在托運人設(shè)施，運輸途中，接收方設(shè)施處的時間以及回程運輸?shù)臅r間，包括在兩者之間的任何分揀和清潔操作。一個重要的因素是控制程度，因為主動管理和控制可以縮短周期時間。周期越短，投資越低。
周期時間的一個重要因素是變化量。幾乎沒有變化的周期是最好的，因為不需要額外的容器庫存來覆蓋高峰期。在可回收容器被認為沒有成本合理性的一些項目中，循環(huán)周期的高度不確定性已成為關(guān)鍵。
投資還取決于容器是標(biāo)準(zhǔn)化還是專業(yè)化。標(biāo)準(zhǔn)化包裝箱是可互換的，可供多個托運人和接收人使用，可最大限度地減少使用安全庫存，滿足用戶之間需求差異所需的數(shù)量。包裝箱的標(biāo)準(zhǔn)化還可以在跨行業(yè)時進一步提高效率。例如，英國汽車行業(yè)行動組織，英國雜貨分銷研究所和物料搬運協(xié)會可回收集裝箱生產(chǎn)任務(wù)組是為試圖使其行業(yè)的可回收集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化的組織，因此這些行業(yè)的供應(yīng)商可以規(guī)劃統(tǒng)一的尺寸和包裝的形狀。
投資規(guī)模還取決于周期時間內(nèi)需要裝運的零件數(shù)量以及包裝中裝配的零件數(shù)量。
大多數(shù)項目顯示消除一次性包裝節(jié)約的成本最大，包括購買和處理成本。從瓦楞紙板等回收消耗材料獲得一些收入時，收益會減少。
四、運營成本
由于運營導(dǎo)致的現(xiàn)金流量更難估計。顯然會有與距離直接相關(guān)的回程運輸成本。如果距離太遠，可回收包裝系統(tǒng)可能不合理。許多汽車制造商只需要從附近的供應(yīng)商那里獲得可回收的包裝，在某些情況下，特別是當(dāng)供應(yīng)商很遠時，需要靠近裝配廠的合并中心來合并內(nèi)部交貨，并且可以使用同一設(shè)施對空箱進行分揀以便回收。
根據(jù)與運營商簽訂的運輸合同條款，費用可能會有很大差異。當(dāng)公司和承運商簽訂來回程貨物運輸合同時，成本比單項貨物運送降低幾乎一倍。
返回運輸成本也取決于包裹的配置。有些設(shè)計為在空置時嵌套或折疊，這可以根據(jù)返回的拖車或廂式汽車是否已滿而降低運輸成本。如果容器僅以一對一的方式交換，則嵌套性不是優(yōu)點，并且如果盒子內(nèi)部不是方形的，甚至可能會出現(xiàn)立方體利用問題。
一次返回的包裝箱數(shù)量是一個重要的考慮因素。如果包裝箱需要以零擔(dān)的價格退還，運輸成本可能非常高。
同樣，由于立方體利用率和/或可堆疊性的差異，運輸整個包裝箱的入場成本可能與瓦楞紙箱的入庫成本不同。對于可回收包裝箱的許多用戶來說，由于包裝箱更容易和安全地堆放在拖車中，因此入站運輸成本較低。
應(yīng)考慮由于從消耗品包裝轉(zhuǎn)換到可回收容器而改變的所有運營成本。使用基于動態(tài)的成本計算 - 估計或測量 - 顯示成本變化的影響。動態(tài)包括包裝箱分揀，編組，清洗和修理。還要考慮到所需的額外操作空間。
還應(yīng)考慮運營效益。這些可能包括一旦采用循環(huán)包裝系統(tǒng)，是否可以模塊化堆疊，更好的家務(wù)管理，更少的損壞以及向裝載和卸載的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的操作方式，以及自動對入站產(chǎn)品進行分類的能力。
"可回收的容器能省錢嗎？"，這個問題的答案是：具體情況具體分析。使用數(shù)學(xué)模型并考慮系統(tǒng)成本是很重要的。由瓦楞纖維板行業(yè)贊助的研究發(fā)現(xiàn)以下有限的情況在經(jīng)濟上支持可退回包裝：
高瓦楞紙板價格的時期;
回程距離短，回程成本低;
很少或沒有清洗;
使用壽命長;
一致的需求; 需求基本可以預(yù)測；
貨物可以使用標(biāo)準(zhǔn)化包裝箱程度較高；
入站/出站負載平衡可比較性；
產(chǎn)品價值較高，對保護需求較高；
環(huán)境保護政策日趨嚴(yán)厲；
大多數(shù)企業(yè)在投資前都會對可回收包裝系統(tǒng)進行財務(wù)評估。 然而，許多用戶承認投資決定不是基于經(jīng)濟評估，而是運營戰(zhàn)略的一部分。
隨著可回收包裝計劃的推進，公司很少進行持續(xù)的財務(wù)分析。 這可能是一個錯誤，因為如果基于歷史數(shù)據(jù)，未來的決策會更加可靠。 隨著可回收包裝方案的增加，我們可以從經(jīng)驗中學(xué)到很多東西。
來源：物流指聞
http://www.mengok.cn
全國免費服務(wù)熱線
